Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: o caso do setor empresarial energético brasileiro

Autores

  • David Villacis Pazos

Resumo

O objetivo desta pesquisa é identificar o pensamento de gestores em relação às características de um modelo organizacional com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos, que permita atingir sustentabilidade da empresa ao longo do tempo. Metodologicamente a pesquisa tem uma abordagem qualitativa. O método usado para o tratamento dos dados foi aGrounded Theory com apoio do software Atlas/ti. A coleta de dados foi feita por meio de entrevista em profundidade de uma amostra teórica. Da pesquisa, através de Grounded Theory, emergiram três categorias: planejamento prospetivo, sistemas adaptativos e integração estrutural, que formam a capacidade de adaptação necessária para atingir a sustentabilidade organizacional. A vantagem deste modelo com suas propriedades e dimensões é a possibilidade de medição da capacidade de adaptação para atingir a sustentabilidade organizacional.

Palavras-chave : Modelo Organizacional; Turbulência; Adaptabilidade; Integração; Sustentabilidade.

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Publicado

2013-04-28

Como Citar

PAZOS, David Villacis. Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: o caso do setor empresarial energético brasileiro. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, Rio de Janeiro, RJ, v. 12, n. 3, p. 11–20, 2013. Disponível em: https://periodicos.fgv.br/rbpg/article/view/21368. Acesso em: 13 nov. 2026.

Edição

Seção

Artigos