Como gerir a inovação fora de portas
Palavras-chave:
Inovação, Inovação colaborativa, Gestão do conhecimento, Inovadores externos, Motivações intrínsecas, Motivações extrínsecasResumo
Os inovadores externos deverão ser organizados em comunidades colaborativas ou em mercados competitivos? A resposta a esta questão depende de três pontos essenciais que se abordam no artigo. As comunidades de colaboração são úteis quando um dado problema de inovação envolve conhecimento acumulado, construído continuamente em avanços anteriores de investigação. Por seu lado, os mercados serão mais eficazes quando o problema de inovação é melhor resolvido através de uma experimentação alargada. Em geral, as comunidades estão mais orientadas para motivações intrínsecas dos inovadores externos (o desejo de participarem, por exemplo, nalguma grande causa) e os mercados para motivações extrínsecas (por exemplo, para a compensação financeira).Downloads
Publicado
2009-07-15
Como Citar
BOUDREAU, Kevin J.; LAKHANI, Karim R. Como gerir a inovação fora de portas. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, Rio de Janeiro, RJ, v. 8, n. 3, p. 2–11, 2009. Disponível em: https://periodicos.fgv.br/rbpg/article/view/78864. Acesso em: 13 nov. 2026.
Edição
Seção
Sloan Management Review