Isomorfismo y variaciones de la gestión escolar en las escuelas primarias públicas brasileñas

Contenido principal del artículo

Ângela França Versiani
Plínio Rafael Reis Monteiro
Sérgio Fernando Loureiro de Rezende

Resumen

Este artículo discute la homogeneidad y variaciones de la gestión en las escuelas primarias públicas brasileñas. Su elaboración teórica se respalda en el debate contemporáneo de la perspectiva institucional que cuestiona la homogeneidad de los campos organizacionales. Una de las lagunas de investigación consiste en revelar cómo las formas estructurales de determinado campo organizacional son isomorfas y cuáles son sus consecuencias sociales. Ante este panorama, se plantean dos proposiciones. La primera, relacionada al isomorfismo, supone que hay un modelo de gestión educacional diseminado en la red pública de educación. Y la segunda admite variaciones de ese modelo asociadas al desempeño de las escuelas. En la metodología, se aplicó una encuesta a 551 maestros de la red municipal de educación de la ciudad de Belo Horizonte (Minas Gerais). Los resultados comprobaron el isomorfismo de un modelo de gestión educacional fundamentado en los valores de diálogo y participación. También se observaron variaciones de ese modelo asociadas al desempeño de las escuelas. Así, la principal contribución teórica del artículo fue la identificación de las lógicas institucionales en un campo organizacional y sus consecuencias sobre las organizaciones.

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Cómo citar
Versiani, Ângela F., Monteiro, P. R. R., & Rezende, S. F. L. de. (2018). Isomorfismo y variaciones de la gestión escolar en las escuelas primarias públicas brasileñas. Cadernos EBAPE.BR, 16(3), 382–395. Recuperado a partir de https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/65934
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Ângela França Versiani, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)

Professora doutora do Programa de Pós Graduação de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)

Plínio Rafael Reis Monteiro, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Professor doutor do Centro de Pesquisas e Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Sérgio Fernando Loureiro de Rezende, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)

Professor doutor do Programa de Pós Graduação de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas)

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