Renault do Brasil S.A.

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Publicado: set. 17, 2010
DOI: https://doi.org/10.12660/gvcasosv0n0c1

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Fábio Luiz Mariotto
FGV-EAESP

Resumo

Em 2002, Pierre Poupel, que até então fora diretor de Qualidade do Grupo Renault na França, assumiu a posição de Presidente da Renault do Brasil, em um momento em que os prejuízos acumulados pela subsidiária brasileira atingiam valores insustentáveis. A Renault do Brasil iria fechar 2002 com uma produção de menos de 60 mil veículos, volume bem abaixo do ponto de equilíbrio, estimado em cerca de 100 mil veículos/ano. Sua participação no mercado vinha regredindo, e a empresa acabara de perder a quinta posição nas vendas locais para a rival Peugeot.

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