A resposta da geração Y na estratégia de crescimento organizacional

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Publicado: jul. 1, 2012
DOI: https://doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c10

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Michele Otobelli Berteli
Universidade de Caxias do Sul
Gabriela Cristina Lain
Universidade de Caxias do Sul
Vinícius de Vargas Bacichetto
Universidade de Caxias do Sul
Sylvia Maria Azevedo Roesch
Universidade de Caxias do Sul
Pelayo Munhoz Olea
Universidade de Caxias do Sul

Resumo

Os sócios da empresa Treviso, especializada em softwares para gestão, planejavam melhorar e formalizar a relação com os funcionários. Quando implantado o novo modelo, cerca de 20% dos empregados se demitiu. A Treviso começou a passar por dificuldades financeiras, descontentamento de clientes e problemas de gestão com funcionários da geração Y. A empresa precisa descobrir como enfrentar esse desafio inesperado.

 

DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c10

http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c10

 

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Edição
Vol. 2, No 2: julho-dezembro 2012
Seção
Casos

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