Refrescos Bebidas: o dilema competitivo da terceirização da frota

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Publicado: jun. 29, 2019
DOI: https://doi.org/10.12660/gvcasosv9n1c4
Palavras-chave:
Terceirização da frota, Indicadores, Gestão da cadeia de abastecimento, Fretes, Fleet outsourcing, Indicators, Supply chain management, Participant observation, Teaching notes

Conteúdo do artigo principal

Luis Henrique Rigato Vasconcelos
FGV / EAESP
Marcos Drummond
FGV / EAESP

Resumo

O Gerente de Logística, Luciano, está com seu cargo ameaçado e precisava transformar a gestão de abastecimento para atingir a meta de 10% de redução do custo de fretes. Para tanto, precisa optar um programa de melhorias operacionais com o fornecedor atual ou selecionar novos fornecedores.

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Edição
Vol. 9, No 1: janeiro-junho 2019
Seção
Casos
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Biografia do Autor

Luis Henrique Rigato Vasconcelos, FGV / EAESP

Possui Doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica de São Paulo (2010); Mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas - SP (2002) e Graduação em Engenharia de Produção pela Faculdade de Engenharia Industrial - FEI (1995). Ampla experiência na área de Operações, atuando como executivo e consultor. Atualmente é coordenador do curso de especialização Master Business Management - MBM da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo - FGV/EAESP.