Experiência ou obsolescência? O papel da longevidade no reconhecimento profissional e na linha do tempo corporativa

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Ana Cristina de Oliveira Lott
Carolina Contesini Silva
https://orcid.org/0000-0002-4520-2779
Evelyn Souto Martins
https://orcid.org/0000-0003-2284-2463

Resumo

O caso conta a história de um diretor executivo que construiu uma carreira bem-sucedida na BeYou, uma grande empresa do segmento de cosméticos e encontra-se em uma posição complexa e desafiadora. Um de seus líderes de vendas mais antigos e confiáveis, com quem compartilhou décadas de construção, passou a ser alvo de críticas por parte de membros mais jovens da equipe. As queixas giram em torno de sua suposta "incapacidade" de acompanhar as novas exigências do mercado, especialmente a transição para práticas digitais e interações remotas. Mais especificamente, esse executivo se sente pressionado a tomar uma posição incisiva sobre etarismo, uma das faces da diversidade. Há mais de um uso potencial para o presente caso de ensino, podendo ser aplicado em diferentes disciplinas de Graduação, Pós-graduação e MBA executivo, tais como: Gestão da diversidade e inclusão; Liderança e gestão de equipes.

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Biografia do Autor

Evelyn Souto Martins, Fundação Getulio Vargas, FGV Educação Executiva, Rio de Janeiro, RJ, Brasil

 

 

Referências

Ramos, L. de O. (2024). Diversidade no contexto da educação executiva. FGV.

Sá, J. G. S. de. (2024). Gestão da diversidade e inclusão. FGV.

Vianna, E., & Delmas, M. L. G. (2020). Liderança de equipes. FGV