Competências de gestão: um instrumento de medida para a realidade portuguesa
Palavras-chave:
Competências de gestão, Instrumento baseado no CVF, Análise factorial confirmatóriaResumo
Este estudo tem como objectivo descrever a construção de um instrumento de avaliação de competências de gestão baseado no CVF («Competing Values Framework»), de R. Quinn, recorrendo, como metodologia, à análise factorial confirmatória. O modelo conceptual identifica oito papéis desempenhados pelos gestores eficazes, reunindo cada papel três competências, perfazendo um total de 24 competências de gestão. Os oito papéis e as 24 competências integram quatro grandes modelos da literatura de gestão. A construção do instrumento teve por base uma amostra de 194 respondentes reflectindo um vasto leque de empresas, maioritariamente industriais, e uma diversidade de funções ao nível da gestão. Deste trabalho resultou a versão portuguesa de uma escala perceptiva de competências de gestão constituída por 48 itens, com boas propriedades métricas. Com este instrumento pensamos proporcionar aos investigadores um meio que cremos útil e válido na análise das competências de gestão em estudos organizacionais; e aos profissionais da gestão de pessoas um efectivo utensílio de análise e desenvolvimento de gestores eficazes adaptado à realidade portuguesa.Downloads
Publicado
2007-07-29
Como Citar
FELÍCIO, M. J. R.; LOPES, A.; SALGUEIRO, F.; PARREIRA, P. Competências de gestão: um instrumento de medida para a realidade portuguesa. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, Rio de Janeiro, RJ, v. 6, n. 3, p. 18–30, 2007. Disponível em: https://periodicos.fgv.br/rbpg/article/view/78955. Acesso em: 3 jul. 2024.
Edição
Seção
Artigos