Privatização e mudanças organizacionais: um estudo de caso sobre transformação cultural e comportamental

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Erica Chulvis do Val Ferreira
Antonio Martinez Fandino
Lidia Segre
Rejane Prevot Nascimento

Resumo

Este artigo tem por objetivo identificar os impactos que mudanças organizacionais oriundas de programa de privatização causam na cultura das empresas e no comportamento dos funcionários. A pesquisa foi realizada em uma empresa do setor de energia privatizada em 1997, com base no método de estudo de caso. A estrutura do estudo de caso consistiu, num primeiro momento, em entrevistas realizadas no nível gerencial, a fim de entender as características e percepções das mudanças empreendidas com a privatização. Posteriormente, foram utilizados questionários fechados para o nível operacional, com o intuito de verificar e estratificar os resultados identificados na primeira etapa. O estudo revelou que as mudanças estratégico-estruturais, culturais e as verificadas nas percepções dos relacionamentos intraorganizacionais foram as que mais impactaram o comportamento dos funcionários. Concluiu-se que as mudanças organizacionais despertaram tanto resistências quanto reações positivas, dependendo da posição hierárquica na organização e da influência de variáveis como: ambiente externo, cultura organizacional, multiculturalismo organizacional, tempo de trabalho na empresa, nacionalidade do empregado e acesso à informação. Este estudo fornece subsídios para uma maior compreensão sobre os impactos dos processos de privatização nas organizações brasileiras, propiciando informações para o gerenciamento de transições corporativas, sejam públicas e/ou privadas.

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Como Citar
Ferreira, E. C. do V., Fandino, A. M., Segre, L., & Nascimento, R. P. (2010). Privatização e mudanças organizacionais: um estudo de caso sobre transformação cultural e comportamental. Cadernos EBAPE.BR, 8(3), 468 a 491. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/5168
Seção
Artigos