Identificações humanitárias: respostas heterogêneas à complexidade institucional do Médecins Sans Frontières
Conteúdo do artigo principal
Resumo
Estudos de complexidade institucional exploraram como múltiplas lógicas influenciam as práticas organizacionais. No presente artigo, ilustramos como se mantém uma lógica única por meio de suas representações e práticas heterogêneas e de uma forte identificação, neste caso, com a lógica do humanitarismo. Usando o caso de Médecins Sans Frontières (MSF), desenvolvemos uma teoria em torno do trabalho de identidade e da atuação heterogênea da lógica institucional. O artigo oferece três exemplos históricos de como o MSF se engajou em práticas radicalmente diferentes ao longo do tempo e do espaço, ao mesmo tempo que aderiu a uma lógica humanitária contínua, porém polimorfa. Esse aparente paradoxo é explicado a partir das contradições internas observadas na lógica humanitária, contradições que só não levam ao caos em virtude dos persistentes efeitos de coesão da identidade. Discutimos as implicações para a compreensão da identidade organizacional e da diversidade institucional.
Downloads
Detalhes do artigo

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Cadernos EBAPE.BR compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença Creative Commoms BY (CC-BY) em todos os textos que publica, exceto quando houver indicação de específicos detentores dos direitos autorais e patrimoniais;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE).
Mais detalhes do Código de Ética adotado pelo Cadernos EBAPE.BR podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.
Referências
ALBERT, S.; WHETTEN, D. A. Organizational identity. Research in Organizational Behavior, v. 7, p. 263-295, 1985.
ANDERSON, P. Internationalism: A breviary. New Left Review, v. 14, p. 5-26, 2002.
AZAMBUJA, R.; ISLAM, G. Working at the boundaries: Middle managerial work as a source of emancipation and alienation. Human Relations, v. 72, n. 3, p. 534-564, 2019.
BARNETT, M. Empire of Humanity: A History of Humanitarianism. Ithaca: Cornell University Press, 2011.
BATTILANA, J.; DORADO, S. Building sustainable hybrid organizations: The case of commercial microfinance organizations. Academy of Management Journal, v. 53, n. 6, p. 1419-1440, 2010.
BATTILANA, J.; LEE, M. Advancing Research on Hybrid Organizing – Insights from the Study of Social Enterprises. Academy of Management Annals, v. 8, n. 1, 397-441, 2014.
BOLTANSKI, L. On Critique: A Sociology of Emancipation. Cambridge: Polity Press, 2011.
BOLTANSKI, L.; CHIAPELLO, E. The New Spirit of Capitalism. London: Verso, 2005.
CHATWANI, N. On building agile capability for transformational change: How are organizational identity and knowledge transfer linked? Business Leadership Review, v. 12, n. 1, p. 24-34, 2014.
CLOUTIER, C.; LANGLEY, A. The Logic of institutional logics: Insights from French pragmatist sociology. Journal of Management Inquiry, v. 22, n. 4, p. 360-80, 2013.
FASSIN, D. Humanitarian reason: a moral history of the present. Berkeley, University of Chicago Press, 2012.
FOTAKI M.; ISLAM, G. ; ANTONI, A. Introduction. In: FOTAKI, M.; ANTONI, A.; ISLAM, G. (Eds.). Business Ethics and Care in Organizations. London: Routledge, 2019. p. 1-19.
GREENWOOD, R. et al. Complexity and Organizational Responses. Academy of Management Annals, v. 5, n. 1, p. 317-71, 2011.
IBARRA, H. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation. Administrative Science Quarterly, v. 44, n. 4, p. 764-791, 2010.
ISLAM, G.; HOLM, M.; KARJALAINEN, M. Sign of the times: Workplace mindfulness as an empty signifier. Organization, 2017.
ISLAM, G.; RÜLING, C. C.; SCHÜßLER, E. Rituals of critique and institutional maintenance at the United Nations Climate Change Summits. Research in the Sociology of Organizations, v. 65B, p. 23-40, 2020.
ISLAM, G. Finding a space for story: Sensemaking, stories and epistemic impasse. Journal of Organizational Change Management, v. 26, n. 1, p. 29-48, 2013.
JAY, J. Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations. Academy of Management Journal, v. 56, n. 1, p. 137-159, 2013.
JUNOD, M. Le Troisieme Combattant : De l’yperite en Abyssinie a` la bombe atomique d’Hiroshima. Geneva: Editions Olizane, 1989.
KARJALAINEN, M.; ISLAM, G.; HOLM, M. Scientization, instrumentalization and commodification of mindfulness in a professional services firm. Organization, 2019.
KODEIH, F.; GREENWOOD, R. Responding to institutional complexity: The role of identity. Organization Studies, v. 35, n. 1, p. 1-33, 2014.
KRAATZ, M. S.; BLOCK, E. S. Organizational implications of institutional pluralism. In: GREENWOOD, R. et al. (Eds.). The SAGE handbook of organizational institutionalism. London: Sage, 2008. p. 243-275.
LOK, J. Institutional logics as identity projects. Academy of Management Journal, v. 53, n. 6, p. 1305-1335, 2010.
LOUNSBURY M. A tale of two cities: Competing logics and practice variation in the professionalizing of mutual funds. Academy of Management Journal, v. 50, n. 2, p. 289-307, 2007.
NUSSBAUM, M. Social justice and universalism: In defense of an Aristotelian account of human functioning. Modern Philology, v. 90, p. 46-73, May 1993.
PACHE, A. C.; SANTOS, F. When worlds collide: The internal dynamics of organizational responses to conflicting institutional demands. Academy of Management Review, v. 35, n. 3, p. 455-476, 2010.
RAAIJMAKERS, A. G. M. et al. I need time! Exploring pathways to compliance under institutional complexity. Academy of Management Journal, v. 58, n. 1, p. 85-110, 2014.
RAYNARD, M.; GREENWOOD, R. Deconstructing complexity: Configurations of institutional complexity and structural hybridity. In: EGOS colloquium, 2014, Rotterdam. Proceedings… Rotterdam: EGOS, 2014.
REAY, T.; HININGS, C. R. The recomposition of an organizational field: Health care in Alberta. Organization Studies, v. 26, n. 3, p. 351-384, 2005.
REDFIELD, P. Life in crisis: The ethical journey of Doctors Without Borders. Berkeley: University of Chicago Press, 2013.
SGOUREV, S. V. “Wall Street” meets Wagner: Harnessing institutional heterogeneity. Theory and Society, v. 40, n. 4, p. 385-416, 2011.
SIGGELKOW, N. Persuasion with case studies. Academy of Management Journal, v. 50, n. 1, p. 20-24, 2007.
THORNTON, P. H.; OCASIO, W.; LOUNSBURY, M. Institutional logics: Theory, methods and research. Oxford: Oxford University Press, 2012.
THURER, D. Dunant’s pyramid: thoughts on the “humanitarian space”. International Review of the Red Cross, v. 89, n. 865, p. 47-61, 2007.
VERMEULEN, P. A. M.; GREENWOOD, R.; BÜCH, R. The impact of governmental policies in institutional fields: The case of innovation in the concrete industry. Organization Studies, v. 28, n. 4, p. 515-540, 2007.
VORONOV, M.; CLERCQ, D.; HININGS, C. R. Conformity and Distinctiveness in a Global Institutional Framework: The Legitimation of Ontario Fine Wine. Journal of Management Studies, v. 50, n. 4, p. 607-645, 2013.
WEICK, K. E. Sensemaking in organizations. Thousand Oaks: Sage, 1995.
YOUNG, D. R. Organizational identity in nonprofit organizations: Strategic and structural implications. Nonprofit Management and Leadership, v. 12, n. 2, p. 139-157, 2001.