Startups contra incumbentes: o caso Safer

Conteúdo do artigo principal

Marco Aurelio de Souza Rodrigues
https://orcid.org/0000-0002-9250-4761
Daniel Kamlot
https://orcid.org/0000-0002-6976-6333
Catia Silva da Costa Moreira
Bruno Fernandes
https://orcid.org/0000-0002-1455-0092

Resumo

O presente caso oferece uma oportunidade para estudantes vivenciarem desafios de gestão de startups modeladas como plataformas digitais. A startup em questão, Safer, conecta motoristas a passageiros, sendo focada unicamente no transporte de passageiros, de terminais de desembarque de aeroportos até seus destinos na cidade. O caso convida estudantes a se colocarem no lugar do fundador da Safer, avaliando táticas para permitir à startup competir contra grandes plataformas incumbentes como a Uber. O caso foi preparado visando estimular debates sobre estratégia com foco em plataformas, abordando tópicos como compreensão das principais propriedades de plataformas, desafios de sua gestão, dinâmicas de envelopamento e inovação. Sugere-se empregá-lo em programas de pós-graduação.

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Como Citar
Rodrigues, M. A. de S., Kamlot, D., Moreira, C. S. da C., & Fernandes, B. (2025). Startups contra incumbentes: o caso Safer. Cadernos EBAPE.BR, 23(1), e2023–0189. https://doi.org/10.1590/1679-395120230189
Seção
Estudos de Casos & Ensino

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