DuLocal: os desafios de uma startup de impacto social positivo
Conteúdo do artigo principal
Resumo
Felipe teve contato com o conceito de sustentabilidade durante sua trajetória acadêmica e, ao longo da jornada profissional, resolveu empreender um modelo de negócio que gerasse impacto socioambiental positivo crescente e diretamente ligado à parte econômica do negócio. Direcionando seus desafios e etapas profissionais de modo a acumular expertise e bagagem, conseguiu estruturar uma startup de alimentação plant based, com um modelo de negócio que o levasse a atingir um impacto socioambiental positivo. Quando conseguiu investimentos para continuar escalando sua startup em busca do necessário crescimento, veio um obstáculo inesperado: a pandemia de
covid-19. A partir daí, alguns desafios foram surgindo: como chegar a um ponto de equilíbrio financeiro e fazer o negócio se sustentar? É mais importante manter o negócio funcionando, mesmo que se tenha de abdicar de alguns dos propósitos de impacto positivo? Com base nesse caso dinâmico e complexo, o que você faria no lugar do jovem empreendedor social?.
Downloads
Detalhes do artigo
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Cadernos EBAPE.BR compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença Creative Commoms BY (CC-BY) em todos os textos que publica, exceto quando houver indicação de específicos detentores dos direitos autorais e patrimoniais;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE).
Mais detalhes do Código de Ética adotado pelo Cadernos EBAPE.BR podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.
Referências
Abebe, M. A., Kimakwa, S., & Redd, T. (2020). Toward a typology of social entrepreneurs: the interplay between passionate activism and entrepreneurial expertise. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27(4), 509-530.
Bacq, S., & Alt, E. (2018). Feeling capable and valued: a prosocial perspective on the link between empathy and social entrepreneurial intentions. Journal of Business Venturing, 33(3), 333-350.
Balog, D. L. T., Nascimento, K. C., Marson, L. S. C., & Da Cunha, D. D. O. (2020). Investidores-anjo como agentes de inovação no ecossistema empreendedor brasileiro. Revista de Tecnologia Aplicada, 9(2), 63-79.
Comini, G., Barki, E., & De Aguiar, L. T. (2012). A three-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Revista de Administração, 47(3), 385-397.
Duncan-Horner, E. M., Farrelly, M. A., & Rogers, B. C. (2022). Understanding the social entrepreneur: a new intentions model for advancing equity, social justice, and sustainability. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 14(3), 361-391.
Filho, M. A. L. C., Dos Reis, A. P., & Zilber, M. A. (2018). Startups: do nascimento ao crescimento — Proposta de integração para ciclos de inovação e desafios do desenvolvimento. Desafios — Revista Interdisciplinar da Universidade Federal Do Tocantins, 5(3), 98-113.
Iizuka, E. S., Varela, C. A., & Larroudé, E. R. A. (2015). Dilemas de negócios sociais brasileiros: caso Rede Asta. Revista de Administração de Empresas, 55, 385-396.
Krishnan, C. S. N., Ganesh, L. S., & Rajendran, C. (2022). Entrepreneurial interventions for crisis management: lessons from the covid-19 pandemic’s impact on entrepreneurial ventures. International Journal of Disaster Risk Reduction, 72.
Licandro, O., & Pardo, L. (2013). Experiencias de negocios inclusivos en el Uruguay. Montevideo: UCU.
Ries, E. (2008). A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo: Leya, 2011.
Schmidt, S., & Bohnenberger, M. C. (2009). Perfil empreendedor e desempenho organizacional. Revista de Administração Contemporânea, 13, 450-467.
Silva, E. E., Krakauer, P. V. de C., & Coda, R. (2020). Empresas startups: análise do ciclo de vida a partir do modelo de Lester, Parnell e Carraher. Revista Ibero-Americana de Estratégia, 19(1).
Walchhütter, S., & Iizuka, E. S. (2019). Tensões organizacionais inerentes como elemento distintivo à natureza dos negócios sociais. Revista de Ciências da Administração, 21(53), 129-143.