Henri Lefebvre e Michel de Certeau juntos em estudos organizacionais: contradições e complementaridades
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Resumo
Este artigo centra-se na discussão das contradições teóricas e das perspectivas complementares decorrentes do uso conjunto das ideias certeaunianas e lefebvrianas em estudos organizacionais. Com base na análise de estudos indexados em diversas bases de periódicos, examinam-se a utilização das vivências e abordagens de Lefebvre e Certeau e seu uso conjunto em estudos organizacionais. São evidenciadas as contradições, limitações e potencialidades do uso conjunto dos autores. Como contribuição, propõe-se e sustenta-se que o potencial da complementaridade entre os autores está na conciliação de suas diferenças e não apenas em suas convergências. Essa proposição foi operacionalizada mediante um caminho para aplicação prática, o que permitiu a definição de uma agenda de pesquisa para estudos futuros no campo.
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