Gestão ordinária e cotidiano: contribuições aos estudos de organização e gestão para uma outra administração
Conteúdo do artigo principal
Resumo
O objetivo deste ensaio é compreender e discutir a gestão ordinária do cotidiano como forma de questionamento e produção de conhecimento em estudos de gestão e organizações. A abordagem da gestão ordinária tem impulsionado pesquisas em diferentes temas e nos mais variados contextos. Ao priorizar a forma cotidiana e despretensiosa de gerir exercida por uma variedade de indivíduos anônimos, tal abordagem proporciona novas perspectivas para ressignificação da Administração tradicional enquanto modelo hegemônico. Desse modo, as discussões e proposições deste artigo visam ampliar as perspectivas teóricas e práticas da Administração e torná-la mais sensível às complexidades e pluralidades do mundo real. Este artigo consiste em um ensaio teórico baseado em uma literatura clássica sobre o cotidiano e sua conexão com a abordagem da gestão ordinária, incluindo recentes estudos empíricos amparados nessa abordagem. Como contribuição, o ensaio situa o projeto político da gestão ordinária e apresenta um modelo comparativo entre a produção de conhecimento na Administração universal (caracterizada por grandes narrativas e teorias dominantes) e na gestão ordinária (caracterizada por práticas, experiências e teorias ordinárias). Com base em um mapeamento e análise dos estudos já desenvolvidos sobre gestão ordinária na área de Administração, o ensaio propõe uma agenda de pesquisas para estudos futuros, considerando diversos aspectos que demandam mais investigações, como explorar formas alternativas de organização e gestão populares e igualitárias, considerar interseccionalidades e diferenças, investigar contextos de informalidade, promover a interdisciplinaridade, analisar aspectos culturais e ampliar o entendimento sobre a relação entre organização e vida organizada.
Downloads
Detalhes do artigo

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Cadernos EBAPE.BR compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença Creative Commoms BY (CC-BY) em todos os textos que publica, exceto quando houver indicação de específicos detentores dos direitos autorais e patrimoniais;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE).
Mais detalhes do Código de Ética adotado pelo Cadernos EBAPE.BR podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.
Referências
Alcadipani, R., & Rosa, A. R. (2010). O pesquisador como o outro: uma leitura pós-colonial do “Borat” Brasileiro. Revista de Administração de Empresas, 50(4), 371-382.
Alves, B., Ferreira, A. D. A. L., Lins, E. R., & Santos, E. C. (2021). A Gestão da Inovação como prática: contribuições do conceito de Gestão Ordinária. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, 10(1), 1-11.
Barros, A., & Carrieri, A. P. (2015). O cotidiano e a história: construindo novos olhares na Administração. Revista de Administração de Empresas, 55(2), 151-161.
Borsatto, A. R. D. S., & Fantinel, L. D. (2023). “Fazendo do limão uma limonada sofisticada”: gênero e raça no organizar cotidiano das práticas culinárias. Organizações & Sociedade, 30(107), 712-739.
Carrieri, A. P. (2012). A gestão ordinária. [Tese de doutorado]. Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, Brasil.
Carrieri, A. P., Perdigão, D. A., & Aguiar, A. R. C. (2014). A gestão ordinária dos pequenos negócios: outro olhar sobre a gestão em estudos organizacionais. Revista de Administração (São Paulo), 49(4), 698-713.
Carrieri, A. P., Perdigão, D. A., Martins, P. G., & Aguiar, A. R. C. (2018). A Gestão Ordinária e suas práticas: o caso da Cafeteria Will Coffee. Revista de Contabilidade e Organizações, 12(1), 1-14.
Carrieri, A. P., Saraiva, L. A. S., Lima, G. C. O., & Maranhão, C. M. S. A. (2008). Estratégias subversivas de sobrevivência na “feira hippie” de Belo Horizonte. GESTÃO.Org, 6(2), 174-192.
Certeau, M. de. (1994). A invenção do cotidiano I: as artes do fazer. Vozes.
Certeau, M. de. (1996). A invenção do cotidiano II: morar, cozinhar. Vozes.
Clegg, S. R., & Hardy, C. (1996). Introduction: organizations, organization and organizing. In S. R. Clegg, C. Hardy & W. Nord (Eds.), Handbook of Organization Studies (pp. 1-28). Sage.
Correia, G. F. A., & Carrieri, A. P. (2019). O cotidiano de negócios familiares em Matozinhos/MG. Revista Economia & Gestão, 19(52), 101-117.
Costa, F. Z. D. N., & Leão, A. L. M. D. S. (2018). A vida organizada dos fãs de Harry Potter. Organizações & Sociedade, 25(84), 122-154.
Courpasson, D. (2017). The politics of everyday. Organization Studies, 38(6), 843-859.
Davel, E., & Alcadipani, R. (2003). Estudos críticos em administração: a produção científica brasileira nos anos 1990. Revista de Administração de empresas, 43(4), 72-85.
Duran, M. C. (2007). Maneiras de pensar o cotidiano com Michel de Certeau. Diálogo Educacional, 7(22), 115-128.
Euflausino, M. A., & Ichikawa, E. Y. (2022). Subespécies de capital simbólico no contexto da gestão ordinária. Organizações & Sociedade, 29(102), 569-593.
Goff, J. le. (1994). A história do quotidiano. In P. Ariès, G. Duby, & J. L. Goff (Eds.), História e nova história (pp. 86-96). Teorema.
Gouvêa, J. B., Cabana, R. P. L., & Ichikawa, E. Y. (2018). As histórias e o cotidiano das organizações: Uma possibilidade de dar ouvidos àqueles que o discurso hegemônico cala. Farol–Revista de Estudos Organizacionais e Sociedade, 5(12), 297-347.
Harvey, D. (2002). Condição pós-moderna. Loyola.
Heller, A. (1989). Cotidiano e história. Paz & Terra.
Josgrilberg, F. B. (2005). Cotidiano e invenção: os espaços de Michel de Certeau. Editora Escrituras.
Lefebvre, H. (1969). O direito à Cidade. Editora Documentos.
Lefebvre, H. (1991). Critique de la vie quotidienne II – Fondements d'une sociologie de la quotidienneté. L'Arche.
Levigard, Y. E., & Barbosa, R. M. (2010). Incertezas e cotidiano: uma breve reflexão. Arquivos Brasileiros de Psicologia, 62(1), 84-89.
Lima, G. C. O. (2009). Memórias da Gestão: o percurso da identidade administrativa de tropeiros em Minas Gerais [Dissertação de Mestrado]. Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, Brasil.
Machado, F. C. L., Silva, A. R. L. D., & Fernandes, T. A. (2020). The ordinary, cultures, and management: the organizing processes within the handicraft sector in Piúma (ES), Brazil. Organizações & Sociedade, 27(95), 644-673.
Maffesoli, M. (1995). A contemplação do mundo. Artes e Ofícios.
Martins, J. S. (2008). A sociabilidade do homem simples. Hucitec.
Martins, P. G., Corrêa, M. P. D. O., & Carrieri, A. D. P. (2023). Por uma Administração Menor: o Caso do Bailinho da Tia Naná. Organizações & Sociedade, 30(105), 329-359.
Matos, M. I. S. (2002). Cotidiano e cultura: História, cidade e trabalho. EDUSC.
Mattos, P. L. C. (2009). “Administração é ciência ou arte?” O que podemos aprender com este mal-entendido? Revista de Administração de Empresas, 49(3), 349-360.
Patto, M. H. S. (1993). O conceito de cotidianidade em Agnes Heller e a pesquisa em educação. Perspectivas: Revista de Ciências Sociais, 16, 119-141.
Priore, M. del. (1997). História do cotidiano e da vida privada. In C. F. Cardoso & R. Vainfas (Orgs.), Domínios da história: ensaios de teoria e metodologia (pp. 259-274). Elsevier.
Santos, N. K. S., Santos, E. C. (2022). Gestão ordinária na Feira de Caruaru: uma análise a partir dos conceitos de diferença e interseccionalidade. Journal of Perspectives in Management, 6, 39-54.
Silva, A. R. L. (2007). As práticas sociais e “fazer estratégia”: um estudo dos comerciantes de hortifrutícolas no mercado da Vila Rubim. [Tese de Doutorado]. Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, Brasil.
Silva, A. R. L. (2019). Um pesquisador ordinário: entre substantivos e gerúndios na polifonia dos esquecidos. Revista Interdisciplinar de Gestão Social, 8(3), 41-60.
Silva, A. R. L., Carrieri, A. P., & Junquilho, G. S. (2011). A estratégia como prática social nas organizações: articulações entre representações sociais, estratégias e táticas cotidianas. Revista de Administração, 46(2), 122-134.
Souza, B., Neto, Diniz, D. M., & Silva, A. S. (2020). Viradores e suas virações: a prática cotidiana de um empreendedor artista de rua. Revista Interdisciplinar de Gestão Social, 9(3), p. 35-53.
Souza, J. F. (2006). A reinvenção do cotidiano: Memória e história de ex-marginalizados e missionários do centro de São Paulo [Dissertação de Mestrado]. Universidade Metodista de São Paulo, São Bernardo do Campo, Brasil.
Spivak, G. C. (1987). Can the Subaltern speak? In C. Nelson & L. Gross-Berg (Eds.), Marxism and the Interpretation of Culture. University of Illinois Press.
Vale, L. M. E., & Joaquim, N. F. (2017). Legume nosso de cada dia: o hortifruti na história do Mercado Central de Belo Horizonte à gestão ordinária desse sujeito no cotidiano. Revista Gestão & Conexões, 6(2), 54-73.
Wood T., Jr., & Paula, A. P. P. D. (2006). A mídia especializada e a cultura do management. Organizações & Sociedade, 13(38), 91-105.