TV Globo: today is a new day, a new time has begun...
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Abstract
Through the trajectory of TV Globo — the country's leading broadcaster and Latin America's largest content producer — this case examines Brazil's media and entertainment industry. It traces the company’s evolution from 1965 to 2019, articulating the formation of its historical leadership, its accumulated strategic commitments, and the period since 2010, when shifts in market dynamics, technology, and audience behavior imposed new challenges that redefined competition, advertising, content distribution, and financial performance. The reader takes on the role of Jorge Nóbrega, president of Grupo Globo in 2019, responsible for leading the digital transformation of the network and the conglomerate's other business units. The case is recommended for postgraduate specialization programs, professional master’s and doctoral degrees, and executive education programs in Business Administration and Accounting, particularly in the areas of business strategy, digital transformation, and corporate finance. Its focus rests on strategic analysis within contexts of digital transition and organizational and economic-financial reconfiguration, exploring how legacy firms seek to balance efficiency and innovation while adapting their structures, processes, culture, and capabilities to sustain competitive advantage in dynamic environments.
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