Resiliencia Organizacional: propuesta de modelo integrado y agenda de investigación

Contenido principal del artículo

Hélio Artur Reis Irigaray
Kely Cesar Martins de Paiva
Cristina Chaves Goldschmidt

Resumen

El propósito de este ensayo teórico es arrojar luz y sintetizar cuestiones conceptuales sobre la capacidad de recuperación en el mercado laboral, es decir, teniendo en cuenta trabajadores y organizaciones, y proponer un modelo de análisis integrado. Para ello, se realizó un rescate histórico de la discusión del constructo, y de susespecificidades en el campo de la Administración, lo que incluye diferentes niveles de análisis. Después de la conceptualización de la resiliencia organizacional y considerando los elementos de la resiliencia en los niveles individual y sistémico, así como aspectos contextuales que permean las relaciones que tienen lugar en los niveles micro y macro de análisis, se propuso un modelo integrado de análisis de la Resiliencia Organizacional. A partir de este, hemos elaborado una agenda de investigación que abarcó aspectos metodológicos y conexiones conceptuales y temáticas, que pueden contribuir al debate de un constructo que abarque procesos de alta complejidad que implican diferentes niveles de análisis y que están sometidos a lógicas no siempre claras y precisas, tanto para el individuo como para la organización, aquí considerados de modo amplio.

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Cómo citar
Irigaray, H. A. R., Paiva, K. C. M. de, & Goldschmidt, C. C. (2017). Resiliencia Organizacional: propuesta de modelo integrado y agenda de investigación. Cadernos EBAPE.BR, 15(Especial), 390–408. Recuperado a partir de https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/58881
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Hélio Artur Reis Irigaray, FGV-EBAPE

Professor da FGV-EBAPE. Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EAESP e PUC-Rio, respectivamente. Bacharel em Economia pela University of Northern Iowa, EUA.

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