Princípios epistemológicos da teoria do capital social na área da administração

Conteúdo do artigo principal

Paulo Thiago Nunes Bezerra de Melo
Helder Pontes Regis
Hans Michael van Bellen

Resumo

Este artigo tem o objetivo de apresentar uma classificação paradigmática das referências predominantes sobre a teoria do capital social na ciência da administração a partir da identificação dos princípios epistemológicos subjacentes. Os cientistas sociais têm oferecido uma variedade de definições de capital social, nas quais cada uma expressa uma particularidade significante. Subjacente a esse fato estão os princípios epistemológicos que têm sido utilizados para guiar os investigadores em suas pesquisas, que refletem uma visão de mundo que é anterior aos conceitos que estão tentando definir. Neste artigo, a análise epistemológica é guiada buscando identificar elementos do empirismo, do racionalismo, do utilitarismo, do positivismo, do funcionalismo, do sistemismo e da dialética. São analisadas as contribuições de Bourdieu, Coleman, Putnam, Fukuyama e Ghoshal sobre a teoria do capital social. As análises são apresentadas considerando a área de especialização dos autores, seja a sociologia, a ciência política ou a administração. De maneira geral, pode-se concluir que os princípios do sistemismo são predominantes nas concepções de capital social elaboradas pelos autores analisados. As abordagens de Coleman, Putnam, Fukuyama e Ghoshal podem ser classificadas como desenvolvidas em um paradigma funcionalista, enquanto a abordagem de Bourdieu pode ser posicionada em um paradigma crítico.

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Detalhes do artigo

Como Citar
de Melo, P. T. N. B., Regis, H. P., & van Bellen, H. M. (2015). Princípios epistemológicos da teoria do capital social na área da administração. Cadernos EBAPE.BR, 13(1), 136 a 164. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/25382
Seção
Artigos
Biografia do Autor

Paulo Thiago Nunes Bezerra de Melo, Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE

Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina; Professor de Administração na Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE 

 

Helder Pontes Regis, Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco; Professor de Administração na Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE

 

Hans Michael van Bellen, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina – CPGA/UFSC

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina – CPGA/UFSC

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