Estruturação e discricionariedade na implementação de políticas: Uma proposta de framework

Conteúdo do artigo principal

Jessica Rani Ferreira de Sousa
https://orcid.org/0000-0001-8672-9246
Diogo Helal
https://orcid.org/0000-0002-1784-0941

Resumo

O presente ensaio teórico teve como objetivo aprofundar o debate sobre a discricionariedade na implementação de políticas públicas, por meio da proposição de um framework analítico que considera tanto propriedades estruturantes quanto elementos condicionantes da ação discricionária dos chamados burocratas de nível de rua. Com base em uma abordagem estruturacionista, buscamos oferecer uma perspectiva integrada que vá além da dicotomia tradicional entre abordagens top-down e bottom-up, relativas ao processo de implementação. Com base na discussão e no conjunto de proposições apresentadas, é possível afirmar que propriedades estruturantes – regras, recursos, rotinas e cultura – não apenas moldam a ação discricionária, mas também são continuamente remodeladas pela discricionariedade condicionada às práticas dos agentes no campo. Essa relação recursiva, alinhada à dupla hermenêutica da teoria da estruturação (Giddens, 2009), evidencia a complexidade do ambiente de implementação e a necessidade de uma abordagem analítica que capture essa dinamicidade.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Detalhes do artigo

Como Citar
SOUSA, Jessica Rani Ferreira de; HELAL, Diogo. Estruturação e discricionariedade na implementação de políticas: Uma proposta de framework. Cadernos Gestão Pública e Cidadania, São Paulo, v. 31, n. 2, p. e92870, 2026. DOI: 10.12660/cgpc.v31.n2.92870. Disponível em: https://periodicos.fgv.br/cgpc/article/view/92870. Acesso em: 12 nov. 2026.
Seção
Artigos
Biografia do Autor

Jessica Rani Ferreira de Sousa, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte, Coordenação de Extensão, Pesquisa e Inovação, Parelhas, RN, Brasil

Doutora e Mestra em Administração pelo Propad (UFPE). Professora de Administração no IFRN. Pesquisadora integrante do Grupo de Estudos e Intervenções do Agreste (GEIA/UFPE).

Referências

Abrahim, G. S. (2020). Estratégia como prática sob a lente giddensiana: Proposta de um framework teórico-metodológico para a análise do strategizing (Tese de doutorado, Universidade da Amazônia, Belém, PA).

Arretche, M. (2001). Uma contribuição para fazermos avaliações menos ingênuas. In M. C. R. Moreira & M. C. B. Carvalho (Orgs.), Tendências e perspectivas na avaliação de políticas e programas sociais (pp. 43-56). IEE/PUCSP.

Barbosa, D. S. J. (2019). A regulação assistencial e a integração da rede de atenção à saúde no SUS: Entre oportunidades e constrangimentos (Tese de doutorado, Universidade Federal da Bahia, Salvador, BA).

Barzelay, M., & Gallego, R. (2006). From “new institutionalism” to “institutional processualism”: Advancing knowledge about public management policy change. Governance, 19(4), 531-557. https://doi.org/10.1111/j.1468-0491.2006.00339.x.

Batista, K. R. M. (2021). A estruturação das controladorias municipais e a institucionalização de seus controles frente ao avanço regulatório governamental (Tese de doutorado, Universidade da Amazônia, Belém, PA).

Bergue, S. (2025). Ética e inércia decisória do agente público nos espaços de discricionariedade. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, 24(1), 1-25. https://doi.org/10.21529/RECADM.2025001.

Blau, P. (1963). The dynamics of bureaucracy (2ª ed.). University of Chicago Press.

Boldrin, D. L., & Ferreira, V. R. S. (2024, abril-junho). A discricionariedade como um pressuposto da implementação de políticas públicas: Um ensaio teórico. Administração Pública e Gestão Social, 16(2) 1-20. https://doi.org/10.21118/apgs.v16i2.15184.

Bonelli, F., Fernandes, A. S. A., Coêlho, D. B., & Palmeira, J. S. (2019). A atuação dos burocratas de nível de rua na implementação de políticas públicas no Brasil: Uma proposta de análise expandida. Cadernos EBAPE.BR, 17(esp), 800-816. https://doi.org/10.1590/1679-395177561.

Brehm, J., & Hamilton, J. T. (1996). Noncompliance in environmental reporting: Are violators ignorant, or evasive, of the law? American Journal of Political Science, 40(2), 444-477. https://doi.org/10.2307/2111632.

Cingolani, L. (2013). The state of state capacity: A review of concepts, evidence and measures (UNUMerit Working Paper Series). Institutions and Economic Growth (IPD WP13, Working Paper n. 53).

Cyert, R. M., & March, J. (1963). A behavior theory of the firm. Prentice Hall.

Daltro, E. (2020). Transformação digital no setor público: Um estudo sobre o uso de mídias sociais na prefeitura de uma capital brasileira (Tese de doutorado, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, Salvador, BA).

Domingues, J. M. (2001). Teorias sociológicas no século XX. Civilização Brasileira.

Feldman, M. (2004). Resources in emerging structures and processes of change. Organization Science, 15(3), 295-309. https://doi.org/10.1287/orsc.1040.0073.

Ferreira, V. R. S., Medeiros, J. J., Bright, C. L., & Crumpton, C. D. (2020). Implementing social policy in Brazil: An inter-contextual exploration of the exercise of discretion by street-level bureaucrats. International Public Management Journal, 24(6), 1023-1041. https://doi.org/10.1080/10967494.2019.1711474.

Giddens, A. (2009). A constituição da sociedade (3ª ed.). Martins Fontes. (Obra original publicada em 1984)

Goggin, M. L., Bowman, A., Lester, J. P., & O’toole, L. J. J. (1990). Implementation theory and practice: Toward a third generation. Scott, Foresman/Little, Brown.

Grindle, S. M. (1991). Public choices and policy change. The Johns Hopkins University Press.

Gross, N. (2009). A pragmatist theory of social mechanisms. American Sociological Review, 74(3), 358-379. https://doi.org/10.1177/000312240907400302.

Hargrove, E. C. (1975). The missing link: Implementation in social policy. Urban Institute.

Hawkins, K. O. (1992). Preface. In K. O. Hawkins (Ed.), The uses of discretion (pp. v-viii). Clarendon Press.

Hupe, P. (2013). Dimensions of discretion: Specifying the object of street-level bureaucracy research. DMS-Der Moderne Staat, 6(2), 425-440. https://doi.org/10.3224/dms.v6i2.10.

Lasswell, H. D. (1956). The decision process: Seven categories of functional analysis. University of Maryland Press.

Lipsky, M. (1980). Street-level bureaucrats. Russel Sage.

Lipsky, M. (2019). Burocracia de nível de rua: dilemas do indivíduo nos serviços públicos. Brasília: Enap.

Lotta, G. (2010). Implementação de políticas públicas: O impacto dos fatores relacionais e organizacionais sobre a atuação dos burocratas de nível de rua no Programa Saúde da Família (Tese de doutorado, Universidade de São Paulo, Departamento de Ciência Política, São Paulo, SP).

Lotta, G. (2019). A política pública como ela é: Contribuições dos estudos sobre implementação para a análise de políticas públicas. In G. S. Lotta (Ed.), Teorias e análises sobre a implementação de políticas públicas (pp. 11-38). Enap.

Lotta, G., & Marques, E. C. L. (2020). How social networks affect policy implementation: An analysis of street-level bureaucrats' performance regarding a health policy. Social Policy & Administration, 54(3), 345-360. https://doi.org/10.1111/spol.12550.

Lotta, G. & Pires, R. R. C. (2020). Categorizando usuários “fáceis” e “difíceis”: práticas cotidianas de implementação de políticas públicas e a produção de diferenças sociais. Dados, 63(4). https://doi.org/10.1590/dados.2020.63.4.219.

Lotta, G., & Santiago, A. (2017). Autonomia e discricionariedade: Matizando conceitos-chave para o estado de burocracia. Revista Brasileira de Informação Bibliográfica em Ciências Sociais-BIB, 83, 21-41. https://bibanpocs.emnuvens.com.br/revista/article/view/426.

March, J., Schulz, M., & Zhou, X. (2000). The dynamics of rules: Change in written organizational codes. Stanford University Press.

Maynard-Moody, S., & Musheno, M. (2000). State agent or citizen agent: Two narratives of discretion. Journal of Public Administration Research and Theory, 10(2), 329-358. http://www.jstor.org/stable/3525647.

Maynard-Moody, S., & Musheno, M. (2022). Cops, teachers and counselors: Stories from the front lines of public service (2nd ed.). University of Michigan Press.

Morrill, C. (2008). Culture and organizational theory. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 615, 15-40. https://doi.org/10.1177/0002716208320241.

Moynihan, D. P. (2018). A great schism approaching? Towards a micro and macro public administration. Journal of Behavioral Public Administration, 1(1), 1-8. https://doi.org/10.30636/jbpa.11.15.

O’Dwyer, G., & Mattos, R. A. (2010). Teoria da Estruturação de Giddens e os estudos de práticas avaliativas. Revista de Saúde Coletiva, 20(2), 609-623. https://doi.org/10.1590/S0103-73312010000200015.

Oliveira, M. M. (2017). Correção de fluxo em uma escola da rede pública municipal do Rio de Janeiro: Percepções e discricionariedade dos agentes implementadores (Dissertação de mestrado, Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, RJ).

Pires, R. R. C., & Gomide, A. A. (2016). Governança e capacidades estatais: Uma análise comparativa de programas federais. Revista de Sociologia e Política, 24(58), 121-143. https://doi.org/10.1590/1678-987316245806.

Pressman, J., & Wildavsky, A. (1973). Implementation. University of California Press.

Prottas, J. M. (1979). People processing: The street-level bureaucrat in public service bureaucracies. Lexington Books.

Raaphorst, N., & Groeneveld, S. (2018). Double standards in frontline decision making: A theoretical and empirical exploration. Administration and Society, 50(8), 1175-1201. https://doi.org/10.1177/0095399718760587.

Rice, D. (2013). Street-level bureaucrats and the welfare state. Administration & Society, 45 (9), 1038–1062. https://doi.org/10.1177/0095399712451895.

Robichau, R. W., & Lynn, L. E., Jr. (2009). The implementation of public policy: Still the missing link. Policy Studies Journal, 37(1), 21-36. https://doi.org/10.1111/j.1541-0072.2008.00293.x.

Rossoni, L., Guarido, E. R., Filho, & Coraiola, D. M. (2013). Recomendações metodológicas para a adoção da perspectiva da estruturação nos estudos organizacionais. Organizações & Sociedade, 20(66), 523-542. https://doi.org/10.1590/S1984-92302013000300009.

Sandberg, J., & Alvesson, M. (2010). Ways of constructing research questions: Gap-spotting or problematization? Organization, 18(1), 23-44. https://doi.org/10.1177/1350508410372151.

Sandfort, J. R., & Moulton, S. (2020). Replication or innovation? Structuration in policy implementation. Perspectives on Public Management and Governance, 3(2), 141-154. https://doi.org/10.1093/ppmgov/gvz029.

Secchi, L. (2010). Políticas públicas: Conceitos, esquemas de análise, casos concretos. Cengage Learning.

Sewell, W. (1992). A theory of structure: Duality, agency, and transformation. American Journal of Sociology, 98(1), 1-29. http://www.jstor.org/stable/2781191.

Silva, P. L. B., & Melo, M. A. B. (2000). O processo de implementação de políticas públicas no Brasil: Características e determinantes da avaliação de programas e projetos. UNICAMPI; NEPP. https://governancaegestao.files.wordpress.com/2008/05/teresa-aula_22.pdf

Souza, J. T. D., & Rossoni, L. (2025). How the congruence between public servants' schemas and legal legitimacy affects top-down public policy implementation. Frontiers in Sociology, 10, 1505494. https://doi.org/10.3389/fsoc.2025.1505494.

Thomann, E., Engen, N. Van, & Tummers, L. (2018). The necessity of discretion: A behavioral evaluation of bottom-up implementation theory. Journal of Public Administration Research and Theory, 28(4), 583-601. https://doi.org/10.1093/jopart/muy024.

Tummers, L. G., & Bekkers, V. J. J. M. (2014). Policy implementation, street-level bureaucracy, and the importance of discretion. Public Management Review, 16(4), 527-547. https://doi.org/10.1080/14719037.2013.841978.

Voet, J. Van Der, Steijn, B., & Kuipers, B. S. (2017). What’s in it for others? The relationship between prosocial motivation and commitment to change among youth care professionals. Public Management Review, 19(4), 443-462. https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1183699.

Wagner, J. A., III. (1994). Participation's effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence. Academy of Management Review, 19(2), 312-330. https://doi.org/10.2307/258707.

Weber, K., & Dacin, M. T. (2011). The cultural construction of organizational life: Introduction to the special issue. Organization Science, 22(2), 287-298. https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0632.

Whittington, R. (2015). Giddens, structuration theory, and strategy as practice. In D. Golsorkhi; L. Rouleau; D. Seidl; E. Vaara (Eds.), Cambridge handbook of strategy as practice (2nd ed., pp. 145-164). Cambridge University Press.