Estilo de liderança, sistema de medição de desempenho habilitante, atitudes gerenciais e desempenho gerencial: uma análise com métodos mistos
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Resumo
O estudo objetivou analisar o efeito dos estilos de liderança de estrutura inicial e consideração no sistema de medição de desempenho habilitante e nas atitudes gerenciais, e seus reflexos no desempenho gerencial. Para isso, foi aplicada uma survey aos gestores das mil maiores e melhores empresas listadas pela Revista Exame no ano de 2020, o que resultou em 219 respondentes. Os dados foram analisados utilizando modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais e análise comparativa qualitativa de conjunto fuzzy. Os achados demonstram que os estilos de liderança (estrutura inicial e consideração) não interferem nas atitudes gerenciais, no entanto, os colaboradores respondem de maneiras diferentes ao estilo de liderança quando combinado com os mecanismos formais na organização para comunicar metas e processos estratégicos (sistema de medição de desempenho habilitante). Isso demonstra que a utilização do sistema de medição de desempenho habilitante desempenha um papel de suporte nas atividades de gestão e no fortalecimento dos mecanismos de controle, contribuindo para atitudes gerenciais e para o desempenho gerencial. Assim, o estilo de liderança exerce efeito no sistema de medição de desempenho habilitante, o qual colabora com as práticas de controle e avaliações de desempenho, impactando as atitudes gerenciais e o desempenho gerencial. As implicações práticas e teóricas demonstram que o estilo de liderança e o sistema de medição de desempenho habilitante alinhados favorecem o ambiente colaborativo, fomentando a expressão de ideias e permitindo maior influência sobre o trabalho e a percepção de desempenho.
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