Morte organizacional e trabalho de identidade: percepções em torno da privatização da BR distribuidora

Conteúdo do artigo principal

Suzanny Barreto da Silva
https://orcid.org/0000-0002-6679-9025
Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte
Renato Koch Colomby
https://orcid.org/0000-0002-5013-6913

Resumo

Este estudo foi realizado com empregados da extinta BR Distribuidora, após sua privatização em 2019. Com base em entrevistas, a pesquisa analisou as experiências subjetivas desses empregados para compreender os sentidos que eles atribuíram ao fim da identidade organizacional da BR. A análise revelou como a decisão por manter ou não o vínculo com a organização e a intensidade da ameaça ao self participam nesta significação. Quem optou por permanecer na organização mobilizou processos de associação dos mais intensos aos mais superficiais — assimilação, adaptação e acomodação, respectivamente —; já quem decidiu romper o vínculo com a organização mobilizou processos de dissociação dos menos aos mais intensos — distinção, desconexão e disforia, respectivamente. Assim, a intensidade da ameaça é atenuante nos processos associativos e agravante nos processos dissociativos. Ademais, em cada caso, sentidos diferentes foram atribuídos ao fim da identidade organizacional, como recomeço, transição, ameaça, ruptura e perda.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Detalhes do artigo

Como Citar
Silva, S. B. da, Cavazotte, F. de S. C. N., & Colomby, R. K. (2025). Morte organizacional e trabalho de identidade: percepções em torno da privatização da BR distribuidora. Cadernos EBAPE.BR, 23(5), e2024–0053. https://doi.org/10.1590/1679-395120240053
Seção
Artigos

Referências

Albert, S., Ashforth, B. E., & Dutton, J. E. (2000). Organizational Identity and Identification: Charting New Waters and Building New Bridges. Academy of Management Review, 25(1), 13–17. https://doi.org/10.5465/amr.2000.2791600

Allard-Poesi, F. (2005). The Paradox of Sensemaking in Organizational Analysis. Organization, 12(2), 169–196. https://doi.org/10.1177/1350508405051187

Arman, R. (2014). Death metaphors and factory closure. Culture and Organization, 20(1), 23–39. https://doi.org/10.1080/14759551.2013.851679

Arnold, D. (2022). The impact of privatization of state-owned enterprises on workers. American Economic Journal: Applied Economics, 14(4), 343–380. https://doi.org/10.1257/app.20190428

Ashforth, B. E., Harrison, S. H., & Corley, K. G. (2008). Identification in Organizations: An Examination of Four Fundamental Questions. Journal of Management, 34(3), 325–374. https://doi.org/10.1177/0149206308316059

Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70.

Bell, E. (2012). Ways of seeing organisational death: a critical semiotic analysis of organisational memorialisation. Visual Studies, 27(1), 4–17. https://doi.org/10.1080/1472586X.2012.642954

Berger, P., & Berger, B. (1977). Socialização: como ser um membro da sociedade. In M. M. Foracchi & J. Martins (Orgs.). Sociologia e sociedade: leituras de introdução à sociologia (pp. 200–214). LTC.

Berger, P. L., & Luckmann, T. (1966). The Social Construction of Reality. Penguin Books.

BR Distribuidora. (2021, janeiro 14). Nossa História: Confira os principais momentos da história da Petrobrás Distribuidora. https://br.com.br/pc/a-br-distribuidora/historia.

Colman, H. L., & Lunnan, R. (2011). Organizational Identification and Serendipitous Value Creatin in Post-Acquisition Integration. Journal of Management, 37(3), 839–860. https://doi.org/10.1177/0149206309354645

Cristofaro, M. (2022). Organizational sensemaking: A systematic review and a co-evolutionary model. European Management Journal, 40(3), 393–405. https://doi.org/10.1016/j.emj.2021.07.003

Elsbach, K. D., & Kramer, R. M. (1996). Members’ Responses to Organizational Identity Threats: Encountering and Countering the Business Week Rankings. Administrative Science Quarterly, 41(3), 442–476. https://doi.org/10.2307/2393938

Felix, B., & Santana, J. (2023). Sob pressão: como líderes reagem a ameaças à identidade relacionada a sua liderança paradoxal. Cadernos EBAPE.BR, 21(6), 1–17. https://doi.org/10.1590/1679-395120220154

Gabriel, Y. (2012). Organizations in a State of Darkness: Towards a Theory of Organizational Miasma. Organization Studies, 33(9), 1137–1152. https://doi.org/10.1177/0170840612448154

George, M. M., Strauss, K., Mell, J. N., & Vough, H. C. (2023). When “Who I Am” Is Under Threat: Measures of Threat to Identity Value, Meanings, and Enactment. Journal of Applied Psychology, 108(12), 1952–1978. https://doi.org/10.1037/apl0001114

Goltz, S. M. (2018). Organizational change: insights from Buddhism and Acceptance and Commitment Therapy (ACT). Journal of Management, Spirituality & Religion, 15(5), 424–449. https://doi.org/10.1080/14766086.2018.1513857

Harris, S. G., & Sutton, R. I. (1986). Functions of parting ceremonies in dying organizations. Academy of management journal, 29(1), 5–30. https://www.jstor.org/stable/255857

Hogg, M. A., & Terry, D. J. (2000). Social identity and self-categorization processes in organizational contexts. The Academy of Management Review, 25(1), 121–140. https://doi.org/10.2307/259266

Kreiner, G. E., Hollensbe, E. C., & Sheep, M. L. (2006). Where is the “me” among the “we”? Identity work and the search for optimal balance. Academy of Management Journal, 49(5), 1031–1057. https://doi.org/10.5465/amj.2006.22798186

Kübler-Ross, E., & Kessler, D. (2005). On Grief and Grieving: Finding the Meaning of Grief Through the Five Stages of Loss. Scribner.

Lakatos, E. M. (1990). Sociologia Geral. Atlas.

Machado-da-Silva, C. L., & Nogueira, E. E. da S. (2001). Identidade Organizacional: um Caso de Manutenção, Identidade Organizacional: um Caso de Manutenção, outro de Mudança outro de Mudança. RAC, Edição Especial, 35–58.

Maitlis, S., & Sonenshein, S. (2010). Sensemaking in Crisis and Change: Inspiration and Insights from Weick (1988). Journal of Management Studies, 47(3), 551–580. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2010.00908.x

Oliveira, E. S., Palassi, M. P., & Paula, A. P. P. (2021). Consciência política e predisposição à participação dos trabalhadores de uma empresa de saneamento em ações coletivas contra a privatização no Sudeste do Brasil. Cadernos EBAPE.BR, 19(1), 70–82. https://doi.org/10.1590/1679-395120190097

Smollan, R. K. (2014). The emocional dimensions of metaphor of change. Journal of managerial psychology, 29(7), 794–807. https://doi.org/10.1108/JMP-04-2012-0107

Sveningsson, S., & Alvesson, M. (2003). Managing Managerial Identities: Organizational Fragmentation, Discourse and Identity Struggle. Human Relations, 56(10), 1163–1193. https://doi.org/10.1177/00187267035610001

Teles, A., & Dias, M. (2022). The evolution of privatization in Brazil: The case of Embraer. International Journal of Development and Economic Sustainability, 10(4), 14–29. https://doi.org/10.37745/ijdes.13/vol10n51429

Toledo, F. S., Falcão, V. A., Camioto, F. C., & Silva, P. A. L. (2021). Does privatization make Brazilian airports more efficient? Transportes, 29(2), 2304. https://doi.org/10.14295/transportes.v29i2.2304

Vuuren, M. van, Beelen, P., & Jong, M. D. T. (2010). Speaking of dominance, status differences, and identification: Making sense of a merger. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(3), 627–643. https://doi.org/10.1348/096317909X463661

Weick, K. E. (1988). Enacted sensemaking in crisis situations. Journal of Managment Studies, 25(4), 305–317. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.1988.tb00039.x

Weick, K. E. (1995). Organizational redesigning as improvisation. In G. P. Huber, & W. H. Glick. (Orgs.). Organizational Change and Redesign (pp. 346-383). Oxford University Press.

Weick, K. E. (2011). Organizing for Transient Reliability: The Production of Dynamic Non‐Events. Journal of Contingencies and Crisis Management, 19(1), 21–27. https://doi.org/10.1111/j.1468-5973.2010.00627.x

Weisman, H., Wu, H. C., Yoshikawa, K., & Lee, H. J. (2023). Antecedents of Organizational Identification: A Review and Agenda for Future Research. Journal of Management, 49(6), 2030–2061. https://doi.org/10.1177/01492063221140049