Management in the Anthropocene: rethinking boundaries through becoming-with
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Abstract
This theoretical essay explores management as a bifurcated body of knowledge and practice, grounded in the double fracture that deeply shapes the Western worldview. By situating management within the epochal context of the Anthropocene, we highlight how organized human action is central to the production and reproduction of this phenomenon. We propose becoming-with as a theoretical-epistemological lens for building new research agendas and engaged action, seeking to rethink the boundaries between nature and culture, matter and spirit, human and non-human, and their implications within and for the field of management. We conceptually operationalize our proposal around four practices to address the urgencies and challenges of contemporary times: hesitating, civilizing, localizing, and reactivating. We briefly share how these practices have been mobilized within the cosmopolitical challenges of our ongoing field research on the ecology of management practices in a Brazilian Conservation Unit. We propose these practices as possibilities for the management sciences to move away from the logics of control and subordination while inhabiting the crises of the Anthropocene. In their place, we suggest a becoming-with that acknowledges multispecies interdependencies and cultivates modes of care, responsibility, and collaboration that respond to the intricate web of ecological, social, and cultural relations.
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