4 Day Week Brazil: uma análise do projeto piloto para implementação da jornada reduzida de trabalho

Resumo

A semana de quatro dias surge como resposta às demandas por bem-estar sem sacrificar competitividade, mas faltam evidências sobre quais empresas se adaptam em economias emergentes. Este estudo investigou perfis organizacionais aptos à adoção analisando 17 empresas brasileiras no piloto 4 Day Week Brazil. Por meio de pesquisa qualitativa exploratório-descritiva, entrevistas pré- e pós-implementação foram depuradas e codificadas via Grounded Theory, trianguladas com indicadores operacionais. Três arquétipos emergiram: alta prontidão, na qual autonomia temporal, maturidade digital e governança relacional preservam ou elevam produtividade; prontidão condicional, em que esses pilares são parciais e os ganhos, oscilantes; e baixa prontidão, marcada por rigidez estrutural e tecnologia residual, produzindo sobrecarga e folgas fictícias. Conclui-se que a jornada reduzida é viável quando acompanhada de autogestão e métricas claras, oferecendo guias para gestores ajustarem processos e avançando a compreensão da inovação laboral em mercados emergentes.