Gestão por plataformas e capabilities na indústria automotiva: uma revisão sistemática

Resumo

A transformação digital da indústria automotiva tem impulsionado novas formas de coordenação entre organizações, tornando a gestão por plataformas e as capacidades dinâmicas temas centrais para compreender a evolução das cadeias produtivas. Entretanto, a literatura concentra-se predominantemente em plataformas digitais, havendo limitada compreensão sobre sua aplicação em ambientes industriais intensivos em ativos físicos. Diante dessa lacuna, esta pesquisa analisa a evolução da literatura científica sobre gestão por plataformas e, considerando a perspectiva das capacidades dinâmicas, identifica conhecimentos que podem contribuir para a transformação da indústria automotiva brasileira. Adotou-se uma abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, por meio de uma revisão sistemática da literatura, com foco nas contribuições de Annabelle Gawer, Michael Cusumano e David Teece. Os resultados evidenciam a evolução do conceito de plataforma, desde arquiteturas tecnológicas até formas organizacionais capazes de coordenar ecossistemas de inovação, destacando diferentes formas de organização, mecanismos de criação de valor e possibilidades de aplicação em ambientes industriais. Como contribuição, propõe-se um modelo conceitual que integra forma organizacional, lógica de criação de valor e grau de digitalização das plataformas, argumentando que a plataformização da manufatura constitui um contínuo condicionado pela modularidade, padronização, complementaridade entre agentes e digitalização dos ativos.