Planejamento e inovação gerencial em um hospital público: o caso do Hospital Municipal Salgado Filho (SMS/RJ)
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Resumo
Este artigo é uma síntese do trabalho de assessoria realizado pelos autores visando à elaboração de um plano estratégico para o Hospital Municipal Salgado Filho, da Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro. O artigo discute a articulação entre a elaboração do plano e o desenvolvimento de um sistema de direção para a organização hospitalar, tomando por referência as proposições de Carlos Matus, e apresenta a metodologia e instrumentos utilizados ao longo do processo, bem como as proposições e ações contidas no plano.
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Como Citar
Lima, S. M. L., & Barbosa, P. R. (2001). Planejamento e inovação gerencial em um hospital público: o caso do Hospital Municipal Salgado Filho (SMS/RJ). Revista De Administração Pública, 35(3), 37 a 76. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6383
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Artigos
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