Redes estratégicas no setor de aviação: o caso Varig-Star Alliance
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Resumo
Com o cenário mundial cada vez mais competitivo, a integração em redes de alianças estratégicas torna-se um meio eficaz de sucesso e, em certos casos, até de sobrevivência, em particular no setor de aviação. O propósito deste artigo é abrir caminho para verificar a adequação da associação de empresas em redes estratégicas, do tipo constelação, no setor de aviação, às suas estratégias individuais, por meio de um estudo de caso. O estudo teve como foco a Varig, maior empresa aérea da América Latina, e sua associação à Star Alliance, atualmente a maior rede de alianças estratégicas entre empresas aéreas. Foram utilizados vários bancos de dados para alimentar a pesquisa, provenientes de órgãos ligados à aviação civil no Brasil e no mundo. Também foram analisadas as percepções dos principais executivos da Varig, envolvidos em atividades da Star Alliance, sobre o papel e as características relevantes dessa rede para a estratégia da Varig, coletadas por meio de um questionário semi-estruturado. Com o auxílio de um ferramental desenvolvido para realizar análises estratégicas na perspectiva relacional, ou seja, pertinente a relacionamentos entre empresas, o estudo evidenciou a importância de considerar as implicações estratégicas dos relacionamentos no planejamento da empresa.
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Como Citar
Macedo-Soares, T. D. L. v. A. de, Tauhata, T. L., & Lima, F. C. de. (2004). Redes estratégicas no setor de aviação: o caso Varig-Star Alliance. Revista De Administração Pública, 38(5), 751 a 778. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6752
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Artigos
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