Perfis visíveis na gestão social do desenvolvimento

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Tânia Fischer
Vanessa Paternostro Melo
Mercya Rose de Carvalho
Ademário de Jesus
Renata Almeida Andrade
Claudiani Waiandt

Resumo

Este artigo estuda a relação existente entre a gestão social do desenvolvimento, a performance de organizações da sociedade civil e o perfil de seus líderes. Para tanto, foram realizadas duas entrevistas, por meio da técnica da história oral, com dois gestores fundadores das respectivas organizações onde trabalham, situadas em Salvador e consideradas de reputação. Algumas questões nortearam o estudo qualitativo. Como a história de vida do seu principal gestor contribuiu para a organização ser o que é hoje? Como a sua história de vida se confunde com a história da organização? O que o levou a ser um gestor social e, mais especificamente, a fundar a organização? O que se vislumbra para o futuro da organização? Conclui-se que as organizações e seus gestores estão estreitamente imbricados e o sucesso das organizações reflete a trajetória bem-sucedida de seus líderes.

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Como Citar
Fischer, T., Melo, V. P., Carvalho, M. R. de, Jesus, A. de, Andrade, R. A., & Waiandt, C. (2006). Perfis visíveis na gestão social do desenvolvimento. Revista De Administração Pública, 40(5), 789 a 808. https://doi.org/10.1590/S0034-76122006000500003
Seção
Artigos