Adequação estratégica de projetos: o caso da Eletronuclear*

Resumen

Na literatura menciona-se perda significativa de recursos devido à implementaçãode projetos que não contribuem para os objetivos principais da empresa, por, geralmente,não terem uma conexão clara com sua estratégia. A falta de adequaçãodos projetos à estratégia acaba tendo assim um impacto negativo no desempenhoe competitividade da empresa. Este artigo compartilha os resultados de um estudosobre o gerenciamento de projetos (GP), na empresa estatal chamada Eletronuclear,que foi criada em 1997 para construir e operar as usinas termonucleares do país.O estudo teve como objetivo avaliar a adequação estratégica do GP na empresa eidentificar fatores que contribuíam e os que dificultavam a desejada adequação.Observe que por adequação estratégica entende-se alinhamento, orientação e aderênciaà estratégia. Utilizou-se como principal método de pesquisa o estudo de caso,coletando dados de várias fontes e por diferentes meios — investigação documental,questionário estruturado e entrevistas — para assegurar sua consistência. Osresultados apontaram fraquezas em GP na empresa, no sentido de inconsistênciascom sua estratégia, que evidenciaram uma falta de adequação estratégica do GP.Destacaram-se os recursos — notadamente alocação e qualidade inapropriadas— e a dificuldade de mudar para uma cultura de GP, com visão estratégica,como os maiores problemas. Ao mesmo tempo, revelaram-se iniciativas recentes,pertinentes à adoção de processos de mediação no nível estratégico de projetos ede um planejamento de portfólio de projetos, que se forem traduzidas em açõesconcretas, poderiam contribuir para uma melhor adequação estratégica de GP. Oestudo forneceu assim subsídios para outras empresas que procuram aprimorarseu gerenciamento de projetos.