A gestão de recursos humanos em uma instituição pública brasileira de ciência e tecnologia em saúde: o caso Fiocruz
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Resumo
A partir da década de 1970, a crise do padrão de acumulação capitalista firmadono binômio taylorismo-fordismo levou à sua substituição por formas produtivasflexibilizadas e desregulamentadas. Para enfrentar os novos desafios e garantir suasobrevivência, as empresas passaram a investir em modernas tecnologias e adotaramconcepções organizacionais com ênfase na formação e na gestão de recursoshumanos, com o objetivo de atender aos requisitos do processo de trabalho. Esteartigo relata a experiência da Fundação Oswaldo Cruz na perspectiva da mudança,fazendo uma abordagem crítica da gestão de recursos humanos em uma instituição pública de ciência e tecnologia em saúde, órgão de referência do Ministério da Saúdeque ocupa posição estratégica no Sistema Único de Saúde e na formulação dapolítica nacional de ciência e tecnologia em saúde. O artigo destaca as propostas deinovação em consonância com os princípios da Carta Iberoamericana de Qualidadena Gestão Pública e com os critérios do Modelo Iberoamericano de Excelência emGestão, visando contribuir para aprimorar a gestão de recursos humanos na Fiocruz,na premissa de que a maior qualificação do corpo de profissionais permitirá que ainstituição amplie sua atuação e capacidade de melhorar a saúde da população.
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Como Citar
Mello, M. L. B. C. de, & Filho, A. A. (2010). A gestão de recursos humanos em uma instituição pública brasileira de ciência e tecnologia em saúde: o caso Fiocruz. Revista De Administração Pública, 44(3), 613 a 636. https://doi.org/10.1590/S0034-76122010000300004
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Artigos
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