Contexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro
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Resumo
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve o objetivo de analisaras ações estratégicas realizadas por uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro(SEB) e que levaram à mudança estratégica na organização durante o período 1990-2004. Para a consecução do objetivo, foram utilizadas as dimensões de contexto,conteúdo e processo, sugeridas por Pettigrew (1987) para pesquisas sobre mudançaestratégica. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo com umaperspectiva de análise longitudinal. Os dados foram coletados por meio de entrevistas,observação direta e análise documental. Pôde-se concluir que o período que esta pesquisa contemplou foi de grande turbulência para o SEB e também para afirma, fazendo com que várias mudanças surgissem para modificar o comportamentoestratégico da empresa e a sua competitividade, reveladas pela interação dinâmicaentre contexto, conteúdo e processo. Embora a empresa faça parte de um ambientealtamente institucionalizado, que normalmente caracteriza o determinismo ambientalinerente ao SEB, a mudança estratégica na organização também ocorreu pormeio de um processo voluntarista, caracterizado pela intenção gerencial de guiar oprocesso de mudança.
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Gohr, C. F., & Santos, L. C. (2011). Contexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro. Revista De Administração Pública, 45(6), 1673 a 1706. https://doi.org/10.1590/S0034-76122011000600004
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Artigos
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