Caos e complexidade nas organizções
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Resumo
O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente malsucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Thmanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação às
mudanças ocorridas no ambiente externo (princípio do retomo ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade,
é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e
efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. Por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entendimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem como
divisar novas possibilidades para que as empresas tomem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir.
mudanças ocorridas no ambiente externo (princípio do retomo ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade,
é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e
efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. Por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entendimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem como
divisar novas possibilidades para que as empresas tomem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir.
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Como Citar
Naveira, R. B. (1998). Caos e complexidade nas organizções. Revista De Administração Pública, 32(5), 69 a 80. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/7756
Edição
Seção
Artigos
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