Proposta de reestruturação organizacional de uma ONG e processo de aprendizado de mão-dupla
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Resumo
Este documento visa relatar a experiência de assessoramento técnico desenvolvida para o Centro de Ação Comunitária (Cedac), organização não-governamental voltada para a promoção social, pela equipe da Escola Brasileira de Administração Pública da Fundação Getulio Vargas (FGV IEBAP), no âmbito do Programa de Estudos em Gestão Social (PEGS). O relato divide-se em duas vertentes. Na primeira, descreve-se a estrutura organizacional encontrada no Cedac e, a partir das características peculiares dessa
organização, a estrutura proposta e aprovada pela sua Assembléia Geral. Na segunda vertente, registram-se as características do trabalho de assessoramento técnico, o qual resultou num processo de aprendizagem.
organização, a estrutura proposta e aprovada pela sua Assembléia Geral. Na segunda vertente, registram-se as características do trabalho de assessoramento técnico, o qual resultou num processo de aprendizagem.
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Como Citar
Feichas, S. A. Q. (1995). Proposta de reestruturação organizacional de uma ONG e processo de aprendizado de mão-dupla. Revista De Administração Pública, 29(2), 164 a 183. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/8242
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