A experiência da discricionariedade: um estudo com membros das carreiras de gestão
Conteúdo do artigo principal
Resumo
A discricionariedade dos agentes públicos vem ganhando importância como objeto de estudo por ser questão relevante na gestão e implementação de políticas públicas. Servidores públicos enfrentam decisões discricionárias de formas variadas, indo desde a construção de modos criativos para gerar bons impactos sociais até, no limite extremo, à inação, por medo de posterior responsabilização por conduta considerada indevida. Este estudo buscou compreender a experiência da discricionariedade para os servidores de carreiras de gestão e os dilemas existentes nessa atuação. Para tanto, procedeu-se a pesquisa qualitativa com especialistas em políticas públicas do estado de São Paulo e gestores governamentais do estado de Pernambuco. A pesquisa de campo englobou coleta por meio de 5 grupos focais. Na sequência, os dados foram analisados por meio da técnica da análise de conteúdo. Identificou-se que o principal dilema enfrentado pelos burocratas se encontra entre decidir dentro de sua competência e no melhor de seu conhecimento ou a inação, por medo de responsabilização, caso a decisão seja julgada como ilegal ou de má-fé. Por consequência, tem-se o chamado “apagão das canetas”. Há um constante trade-off entre a discricionariedade e a responsabilização, havendo meios pelos quais os servidores se valem para atenuar os riscos de sofrer sanções.
Downloads
Detalhes do artigo

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
A RAP compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença CC Attribution 4.0, que permite que os artigos sejam reutilizados e distribuídos sem restrição, desde que o trabalho original seja corretamente citado;
- Assegura os direitos morais e de uso do artigo a autores, conforme CC Attribution 4.0. Os autores mantêm os direitos autorais sob o artigo publicado e o periódico tem o direito de primeira publicação;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Recomenda o uso dos critérios de autoria do CRediT (Contributor Roles Taxonomy);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE);
- A revista se reserva o direito de efetuar nas originais alterações apenas de ordem normativa, ortográfica e gramatical com vistas a manter o padrão culto da língua e a padronização de layout, respeitando, contudo, o estilo dos autores. Posteriormente, os autores receberão as versões finais para aprovação antes da publicação.
Mais detalhes do Código de Ética adotado pela RAP podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.
Referências
Andhika, L. R. (2018). Discretion and decentralization: public administrators dilemmas in bureaucracy innovation initiatives. Otoritas: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8(1), 17-31.
Barbour, R. (2009). Grupos focais: coleção pesquisa qualitativa. Bookman.
Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. Edições 70.
Campana, P. D. S. P. (2017). A cultura do medo na administração pública e a ineficiência gerada pelo atual sistema de controle. Revista de Direito, 9(1), 189-216.
Cavalcante, P. L. C., Lotta, G. S., & Yamada, E. M. K. (2018). Exploring mid-level bureaucracy: a tentative typology. Revista Brasileira de Ciência Política, 26, 187-222. https://doi.org/10.1590/0103-335220182605
Coelho, F. D. S., Corrêa, V., Lisboa, R. L., & Resch, S. (2020). A casa de máquinas da administração pública no enfrentamento à covid-19. Revista de Administração Pública, 54(4), 839-859. https://doi.org/10.1590/0034-761220200382
Coelho, F. de S., Lemos, M., & Rodrigues, A. L. (2020, 24 de maio). Humanizando a máquina pública: lições da pandemia para a gestão de pessoas nos governos. Estadão. https://www.estadao.com.br/politica/gestao-politica-e-sociedade/humanizando-a-maquina-publica-licoes-da-pandemia-para-a-gestao-de-pessoas-nos-governos/
Eiró, F. (2017, outubro). O Programa Bolsa-Família e os pobres “não merecedores”: poder discricionário e os limites da consolidação de direitos sociais (Boletim de Análise Político-Institucional, n. 13). Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. https://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/8124
Evans, T., & Hupe, P. (2020). Perspectives on discretion: an introduction. In T. Evans, & P. Hupe (Eds.), Discretion and the quest for controlled freedom (pp. 17-22). Palgrave Macmillan.
Ferreira, V. da R. S., & Medeiros, J. J. (2016). Fatores que moldam o comportamento dos burocratas de nível de rua no processo de implementação de políticas públicas. Cadernos EBAPE.BR, 14(3), 776-793.
França, V. R. (2012). Fundamentos da discricionariedade administrativa. In M. S. Z. Di Pietro, & C. A. Sundfeld (Eds.), Atos administrativos, bens públicos e intervenção administrativa na propriedade (pp. 1277-1298). Revista dos Tribunais.
Gaskell, G. (2008). Entrevistas individuais e grupais. In M. W. Bauer, & G. Gaskell (Eds.), Pesquisa qualitativa com texto, imagem e som: um manual prático (pp. 64-89). Vozes.
Guimarães, F. V. (2016, 31 de janeiro). O direito administrativo do medo: a crise da ineficiência pelo controle. Direito do Estado. http://www.direitodoestado.com.br/colunistas/fernando-vernalha-guimaraes/o-direito-administrativo-do-medo-a-crise-da-ineficiencia-pelo-controle
Hood, C. (2020). Discretion and blame avoidance. In T. Evans, & P. Hupe (Eds.), Discretion and the quest for controlled freedom (pp. 23-40). Palgrave Macmillan.
Hupe, P. (2013). Dimensions of discretion: specifying the object of street-level bureaucracy research. dms–der moderne staat–Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6(2), 23-24.
Lipsky, M. (2010). Street-level bureaucracy: dilemmas of the individual in public service. Russell Sage Foundation.
Lotta, G., & Santiago, A. (2017). Autonomia e discricionariedade: matizando conceitos-chave para o estudo de burocracia. BIB. Revista Brasileira De Informação Bibliográfica Em Ciências Sociais, 83, 21-42.
May, P. J., & Winter, S. (2007). Politicians, managers, and street-level bureaucrats: influences on policy implementation. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(3), 453-476. https://doi.org/10.1093/jopart/mum030
Mascini, P. (2020). Discretion from a legal perspective. In T. Evans, & P. Hupe (Eds.), Discretion and the quest for controlled freedom (pp. 121-141). Palgrave Macmillan.
Meirelles, H. L., Azevedo, E. A. de, Aleixo, D. B., & Burle, J. E., Filho. (1966). Direito administrativo brasileiro (2a ed.). Revista dos Tribunais.
Mello, C. A. B. de (2012). Discricionariedade: fundamentos: natureza e limites. In R. K. Merton (Ed.), Sociologia: teoria e estrutura. Mestre Jou.
Mendonça, M. S., & Carvalho, M. S. (2022). A nova lei de improbidade administrativa: reflexões a partir do fenômeno do chamado “apagão das canetas”. Revista Avant, 6(1), 99-119.
Mundim, G. A. (2020). “Apagão das canetas”: gestor público, controle e mídia. (Dissertação de Mestrado). Fundação Getulio Vargas, São Paulo, SP, Brasil.
Oliveira, A. (2012). Burocratas da linha de frente: executores e fazedores das políticas públicas. Revista de Administração Pública, 46(6), 1551-1573. https://doi.org/10.1590/S0034-76122012000600007
Oliveira, V. E. de, & Abrúcio, F. L. (2018). Burocracia de médio escalão e diretores de escola: um novo olhar sobre o conceito. In R. Pires, & G. Lotta (Orgs.), Burocracia e políticas públicas no Brasil: interseções analíticas. (pp. 207-225). Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada.
Pires, R. R. C. (2009). Burocracia, discricionariedade e democracia: alternativas para o dilema entre controle do poder administrativo e capacidade de implementação. Cadernos Gestão Pública e Cidadania, 14(54), 147-187. https://doi.org/10.12660/cgpc.v14n54.44190
Pires, R. R. C., & Lotta, G. (2019). Burocracia de nível de rua e (re)produção de desigualdades sociais: comparando perspectivas de análise. In R. R. C. Pires (Org.), Implementando desigualdades: reprodução de desigualdades na implementação de políticas públicas (pp. 127-152). Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada.
Santos, R. V. dos. (2021). Direito administrativo do medo: risco e fuga da responsabilização dos agentes públicos. Thomson Reuters Brasil.
Santos, H. M. L. dos, Chagas, M. L. das, Machado, R., & Polet, T. (2022). Direito administrativo do medo: fator de influência na inovação da administração pública? Revista Gestão Contemporânea, 12(1), 88-112.
Thiel, S. V. (2014). Research methods in public administration and public management: an introduction. Routledge.
Trad, L. A. B. (2009). Grupos focais: conceitos, procedimentos e reflexões baseadas em experiências com o uso da técnica em pesquisas de saúde. Physis, 19(3), 777-796.
Weber, M. (2000). Economia e sociedade: fundamentos da sociologia compreensiva. Universidade de Brasília.