Respostas governamentais à pandemia da COVID-19
Conteúdo do artigo principal
Resumo
Em resposta aos desafios impostos pela pandemia da COVID-19, os governos em todo mundo adotaram uma diversidade de estratégias que incluem não somente aquelas de prevenção e mitigação com vistas a “achatar a curva”, mas também intervenções com objetivo de mitigar impactos econômicos e sociais. A edição especial da RAP reuniu 17 contribuições reflexivas, relevantes e oportunas, de diferentes abordagens governamentais frente a pandemia da COVID-19. Nesse paper, destacamos as semelhanças e diferenças nas respostas governamentais observadas entre os países e regiões. Apresentamos e discutimos os temas mais abrangentes em debate na conferência, enfatizando: (a) os impactos das estratégias de distanciamento social; (b) medidas para aplacar a crise econômica decorrente da pandemia; (c) o papel das negociações, colaboração e coordenação entre os diversos níveis de governo; (d) atores-chave e seus papeis na resposta a pandemia; (e) pandemia e desigualdades socioeconômicas; e (f) contexto, respostas políticas e eficácia. A conferência faz parte de um extenso corpo de conhecimento que vem sendo produzido sobre o tema das respostas políticas a pandemia da COVID-19, oferecendo uma análise contextual e comparativa mais diversa.
Downloads
Detalhes do artigo
A Revista de Administração Pública (RAP) compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença Creative Commoms BY (CC-BY) em todos os textos que publica, exceto quando houver indicação de específicos detentores dos direitos autorais e patrimoniais;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE).
Mais detalhes do Código de Ética adotado pela RAP podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.
Referências
Antwi-Boasiako, J., Abbey, C. O. A., Ogbey, P., & Ofori, R. A. (2021). Policy Responses to fight COVID-19; the case of Ghana. Revista de Administração Pública, 55(1), 122-139.
Baniamin, H. M., Rahman, M., & Hasan, M. T. (2020). The COVID-19 Pandemic: Why are Some Countries more Successful than others? Asia Pacific Journal of Public Administration, 42(3), 153-169. Retrieved from https://doi.org/10.1080/23276665.2020.1784769
Barberia, L. G., Cantarelli, L. G. R., Oliveira, M. L. C. F., Moreira, N. P., & Rosa, I. S. C. (2021). The effect of state-level social distancing policy stringency on mobility in the states of Brazil. Revista de Administração Pública, 55(1), 27-49.
BBC. (2020, December 09). Rich countries hoarding Covid vaccines, says People’s Vaccine Alliance Retrieved from https://www.bbc.com/news/health-55229894
Bello-Gomez, R. A., & Sanabria-Pulido, P. (2021). The costs and benefits of duality: Colombia’s decentralization and the response to the COVID-19 pandemic. Revista de Administração Pública, 55(1), 165-179.
Bertelli, A. M., Hassan, M., Honig, D., Rogger, D., & Williams, M. J. (2020). An agenda for the study of Public Administration in Developing Countries. Governance, 33(4), 735-748. Retrieved from https://doi.org/10.1111/gove.12520
Boin, A., & Hart, P. T. (2003). Public leadership in times of crisis: mission impossible?. Public Administration Review, 63(5), 544-553. Retrieved from https://doi.org/10.1111/1540-6210.00318
Boin, A., Hart, P. T., McConnell, A., & Preston, T. (2010). Leadership style, crisis response and blame management: The case of Hurricane Katrina. Public Administration, 88(3), 706-723. Retrieved from https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.2010.01836.x
Capano, G., Howlett, M., Jarvis, D. S., Ramesh, M., & Goyal, N. (2020). Mobilizing Policy (In) Capacity to Fight COVID-19: Understanding Variations in State Responses. Policy and Society, 39(3), 285-308. Retrieved from https://doi.org/10.1080/14494035.2020.1787628
Casarões, G., & Magalhães, D. (2021). The hydroxychloroquine alliance: how far-right leaders and altscience preachers came together to promote a miracle drug. Revista de Administração Pública, 55(1), 197-214.
Cepiku, D., Giordano, F., & Meneguzzo, M. (2021). Comparing strategies against COVID-19: Italy and Switzerland. Revista de Administração Pública, 55(1), 215-228.
Cunha, M., Domingos, A., Rocha, V., & Torres, M. (2021). How many could have been saved? Effects of social distancing on COVID-19. Revista de Administração Pública, 55(1), 12-26.
Durán, C. A. (2021). COVID-19 monetary transfer in El Salvador: determining factors. Revista de Administração Pública, 55(1), 140-150.
Kapucu, N. (2006). Interagency communication networks during emergencies: Boundary spanners in multiagency coordination. The American Review of Public Administration, 36(2), 207-225. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0275074005280605
Kelland, K., & Nebehay, S. (2020, November 13). Vaccine alliance secures $2 billion to fund COVID shots for poor nations. Reuters Retrieved from https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-vaccines-covax/vaccine-alliance-secures-2-billion-to-fund-covid-shots-for-poor-nations-idUSKBN27T13O
Kim, M. H., Cho, W., Choi, H., & Hur, J. Y. (2020). Assessing the South Korean model of emergency management during the COVID-19 pandemic. Asian Studies Review, 44(4), 567-578. Retrieved from https://doi.org/10.1080/10357823.2020.1779658
Meier, K. J., Rutherford, A., & Avellaneda, C. N. (Eds.). (2017). Comparative Public Management: Why National, Environmental, and Organizational Context Matters Washington, DC: Georgetown University Press.
Milward, B., Jensen, L., Roberts, A., Dussauge-Laguna, M. I., Junjan, V., Torenvlied, R., … Durant, R. (2016). Is public management neglecting the state? Governance, 29(3), 311-334. Retrieved from https://doi.org/10.1111/gove.12201
Passos, A. M., & Acácio, I. (2021). The militarization of responses to COVID-19 in Democratic Latin America. Revista de Administração Pública, 55(1), 261-271.
Peci, A. (2020). A resposta da administração pública brasileira aos desafios da pandemia. Revista de Administração Pública, 54(4), 1-3. Retrieved from https://doi.org/10.1590/0034-761242020
Peci, A., & Fornazin, M. (2017). The knowledge-building process of public administration research: a comparative perspective between Brazil and North American contexts. International Review of Administrative Sciences, 83(suppl 1), 99-119. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0020852316637660
Powell, M., & King-Hill, S. (2020). Intra-crisis learning and prospective policy transfer in the COVID-19 pandemic. International Journal of Sociology and Social Policy, 40(9/10), 877-892. Retrieved from https://doi.org/10.1108/IJSSP-07-2020-0339
Puppim de Oliveira, J. A., Barabashev, A. G., Tapscott, C., Thompson, L. I., & Qian, H. (2021). The role of intergovernmental relations in response to a wicked problem: an analysis of the COVID-19 crisis in the BRICS countries. Revista de Administração Pública, 55(1), 243-260.
Raudla, R. (2021). Estonian response to COVID-19 pandemic: learning, cooperation, and the advantages of being a small country. Revista de Administração Pública, 55(1), 111-121.
Renteria, C., & Arellano-Gault, D. (2021). How does a populist government interpret and face a health crisis? Evidence from the Mexican populist response to COVID-19. Revista de Administração Pública, 55(1), 180-196.
Resende, T. C., Paschoalotto, M. A. C., Peckham, S., Passador, C. S., & Passador, J. L. (2021). How did the UK government face the global COVID-19 pandemic?. Revista de Administração Pública, 55(1), 72-83.
Sánchez-Cruz, E., Masinire, A., & Vez López, E. (2021). The impact of COVID-19 on education provision to indigenous people in Mexico. Revista de Administração Pública, 55(1), 151-164.
Santos, N. A. S. F. (2021). Multi-level governance tackling the COVID-19 pandemic in China. Revista de Administração Pública, 55(1), 95-110.
Sobral, F., Carvalho, J., Łagowska, U., Furtado, L. M. G. P., & Grobman, M. (2020). Better safe than sorry: leadership sense-making in the time of COVID-19. Revista de Administração Pública, 54(4), 758-781. Retrieved from https://doi.org/10.1590/0034-761220200262x
Sotola, D. O., Pillay, P., & Gebreselassie, H. (2021). COVID-19 in Africa: a comparative analysis of early policy responses. Revista de Administração Pública, 55(1), 229-242.
Sullivan, E., & Wolff, E. A. (2021). Politics, pandemics, and support: the role of political actors in Dutch state aid during COVID-19. Revista de Administração Pública, 55(1), 50-71.
Suzuki, K., & Hur, H. (2020). Bureaucratic structures and organizational commitment: findings from a comparative study of 20 European countries. Public Management Review, 22(6), 877-907. Retrieved from https://doi.org/10.1080/14719037.2019.1619813
Wallace, A., & Dollery, B. (2021). Municipal Responses to COVID-19: the case of library closures in New South Wales local government. Revista de Administração Pública, 55(1), 84-94.
Weible, C. M., Nohrstedt, D., Cairney, P., Carter, D. P., Crow, D. A., Durnová, A. P., … Stone, D. (2020). COVID-19 and the policy sciences: initial reactions and perspectives. Policy sciences, 53, 225-241. Retrieved from https://doi.org/10.1007/s11077-020-09381-4